州南有海浩無窮，產業巨輪再起航。我市第五場千企大會——泉州市民營企業“二次創業”大會在泉州影劇院隆重召開。先行先試、轉變提升，圍繞“打造民營經濟的樂園”這一美好愿景，千名企業家齊聚一堂，談經驗、覓良策、議發展。政企合力，共同開啟我市民營企業“二次創業”新征程。一、以創業的精神促轉變

　　泉州能有今天的經濟規模，靠的是眾多的在市場大潮中敢為人先、愛拼敢贏的企業家。泉州企業家的特質是同行相互學習、不互相拆臺、共謀發展，人文精神難能可貴；他們在艱苦創業的實踐中吃苦耐勞，勤奮學習，提升自身素質，具有不怕失敗的創業精神。歷屆黨委和政府敢于冒著政策風險支持民營企業發展，更是泉州民營企業崛起的精神支柱和動力源泉。今天，正處于經濟發展方式轉變時期，市委市政府提出民營企業“二次創業”，從量的擴張向質的提升轉變，以創業精神促進轉型升級，企業家應積極響應轉變觀念，加快創新步伐，做強企業，提高產品附加值，提升在行業中的競爭力。

　　我們這一代企業家已經到了家業傳承、企業交班的時期。怎樣讓下一代延續創業精神，把他們培育成為“創二代”，而不是“富二代”。給他們創業的精神財富要比金錢財富更有價值。要讓他們在創業發展的歷程中，把敢為人先的創業精神發揚光大，在我們現有事業的平臺上，發揮他們的聰明才智，為社會創造財富，體現“創二代”自身的人生價值。

　　二、抓住機遇，主動創新

　　黨的十七大把轉變經濟發展方式作為國家戰略提出來，這明確了抓機遇、轉方式是未來經濟發展的大趨勢。

　　最近經濟學家林毅夫提出：“下一階段將是工業化的第二個黃金時代，將主要依靠創新促結構轉型，在工業階梯往上爬，勞動力將轉向附加值更高的制造業”。

　　本人認為，民營企業家要把握好新一輪發展的黃金期，在“二次創業”中，加快創新發展實體經濟。在歐債危機中，德國以雄厚的實體經濟支撐著對外貿易，成為歐元區經濟的頂梁柱。德國成功的經驗，更說明要堅持走實業興國的路子，要依靠管理制度創新和技術創新來調整結構，加快附加值更高的產品研發力度，消化各項成本提升。所以要主動創新，主動調結構，不要讓外面的環境來逼你倉促應戰。誰先主動調整結構，走在對手的前面，走在行業的前面，你就是贏家。

　　大家都說恒安行業選得好。的確，這個行業進入門檻低、競爭充分，但做強并不容易。上世紀九十年代以前，恒安憑借“安樂”一枝獨秀，幾年間成為全國市場占有率第一。九十年代初，衛生巾普及率一下子上來了，“安樂”供不應求，恒安意識到這種低門檻產品好景不長，必須盡快調整結構，增加技術含量，提升產品質量。于是，1992年“安爾樂”問世，使國內衛生巾行業與發達國家縮短20年的差距，成為國內唯一能與跨國公司產品媲美的產品。2002年，“安爾樂”又一次華麗轉身，“七度空間”衛生巾問世至今仍是行業的領跑者?；叵肫饋恚偃鐩]有1992年和2002年產品升級換代，也就沒有今天的恒安。

　　有人說，企業的發展規模已經碰到天花板了。但我相信只是遇到了暫時性的經營發展瓶頸，企業發展是沒有天花板的，只要轉變觀念，通過創新變革提升企業管理效率和競爭力，就能突破瓶頸，就會“柳暗花明又一村”。

　　市場是可以創造的，只要我們有改變市場的好產品。1998年，恒安以改變行業現狀的決心，進入生活用紙行業，引領一場生活用紙品質的革命，用7年的時間，發展成為國內行業品牌美譽度、市場占有率、行業毛利率和稅后凈利率、市場增長率四項第一的品牌。在恒安未來發展戰略的規劃里，到2020年生活用紙規模將會是世界第一。

　　恒安做了16年的紙尿褲，為什么不能做到中國市場第一？歸根結底是產品創新能力不足，技不如人，產品屬于二流，還沒有真正入門。去年以來，我們凝聚整個公司的研發力量，認真分析研究標桿產品，找出了問題的關鍵，糾正了產品缺陷。所以我說，我們做紙尿褲16年，到今天才了解到這個產品的真諦，算真正地入門。所以，我們專注把自己的企業做專做精做強，在危機時期反而會有我們大發展的良機。

　　三、根植家鄉作奉獻

　　去年8月，蘇樹林省長來泉州考察，我們30位企業家在座談會后共同向全省廣大民營企業發出倡議：把企業總部設在省內，根植家鄉，為福建發展和海西建設大局作貢獻。

　　恒安有3個造紙基地產能規模之前都是18萬噸，但是晉江基地效益最好，發展最快，已成為第一個達到30萬噸規模的最大基地。為什么晉江基地的效益會最好？因為衡量綜合投資環境，關鍵還是在家鄉好辦事、效率高，而且政策的穩定性好。

　　泉州是民營企業發展的沃土。民營企業在事業上有所成就，得益于黨的好政策，得益于泉州市委、市政府的關心支持和適時引導。現在，市委、市政府抓住當前有利時機，出臺《關于推進民營企業“二次創業”的若干意見》等“含金量”很高的針對性很強的文件，助推民營企業“二次創業”。這些政策的出臺，為我們創造了創新發展的新機遇，營造了更好的發展環境。