2013年5月31日，城發(fā)公司召開(kāi)車(chē)間主任以上干部大會(huì)，就公司開(kāi)展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員。副總經(jīng)理梁永慶主持會(huì)議，紀(jì)委書(shū)記張永將市委“開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)精神以及中紀(jì)委二次全會(huì)王岐山同志的重要講話(huà)進(jìn)行了傳達(dá)，副總經(jīng)理史繼文宣讀了公司落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施辦法，總經(jīng)理張瑞平作了重要講話(huà)。
    張永書(shū)記說(shuō)，在呼和浩特市“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第一次全體會(huì)議后，按照《呼和浩特市關(guān)于開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)任務(wù)分工方案》及相關(guān)要求，城發(fā)公司及時(shí)進(jìn)行了部署并下發(fā)了城發(fā)公司開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的通知和實(shí)施方案，各黨支部也都配備了紀(jì)檢監(jiān)察委員；5月17日，呼和浩特市“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了第二階段工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了作風(fēng)建設(shè)年專(zhuān)題會(huì)議，并對(duì)第二階段的活動(dòng)進(jìn)行了研究部署，并將文件簽發(fā)到各單位，望各分子公司認(rèn)真落實(shí)好抓好作風(fēng)建設(shè)。
    張瑞平總經(jīng)理指出，公司黨委在三月份就按照市委“開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”要求，制定下發(fā)了公司《作風(fēng)建設(shè)年實(shí)施方案》，并制定下發(fā)了公司《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法》。這些實(shí)施方案和實(shí)施辦法，都是為了改進(jìn)和加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化公司管理的重要舉措。公司上下各級(jí)各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央要求上來(lái)，把心思用到干事、創(chuàng)業(yè)上來(lái)，把精力投入到維護(hù)群眾利益上來(lái)，凝聚共識(shí)，真抓實(shí)干，為推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作做出貢獻(xiàn)。
    張瑞平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，近幾年來(lái)，公司建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)繁重，主要精力都用在項(xiàng)目建設(shè)上了，管理工作有所放松，致使公司出現(xiàn)了一些怪現(xiàn)象，搶著花錢(qián)的干部多，不管是不是自己職責(zé)內(nèi)的事情只要是花錢(qián)都愛(ài)干，沒(méi)有利益的事情就是職責(zé)內(nèi)的也不肯做，不能很好地潛下心來(lái)想怎么干好工作；各職能部門(mén)的職能作用發(fā)揮的也不好，有的甚至不知道自己部門(mén)該干什么、不該干什么，還有的甚至就是職責(zé)內(nèi)的日常工作也得領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了、說(shuō)了才去做。尤其是機(jī)關(guān)，上班遲到、早退的現(xiàn)象比比皆是，上班時(shí)間無(wú)所事事，電腦聊天、打撲克、玩游戲；還有就是公車(chē)私用，尤其是供熱搶險(xiǎn)車(chē)，非常顯眼，經(jīng)常在托兒所、小學(xué)校門(mén)口接孩子、周六日、節(jié)假日公車(chē)私用等等這些問(wèn)題，都是由于我們各級(jí)疏于教育管理造成的，如果不痛下決心及時(shí)整改，將嚴(yán)重影響我們?cè)趶V大職工中的形象，阻礙公司事業(yè)的發(fā)展。必須要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)作風(fēng)建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把管理工作放到公司全部工作更加突出的位置來(lái)抓，建立完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，一級(jí)抓一級(jí)，把作風(fēng)建設(shè)抓出成效來(lái)。公司各單位都要從管理入手，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法》，不斷促進(jìn)公司工作作風(fēng)的迅速好轉(zhuǎn)。