為進一步提升客服管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，引導客服管理人員在學思踐悟中把握職能定位、明晰方法路徑，推動客服工作高質(zhì)量發(fā)展。9月27日，集團客服中心聯(lián)合人力資源管理中心組織開展客服管理和履職能力培訓，共計70名客服管理人員參加培訓。

此次培訓課程以“如何提高客服管理水平”目標，聚焦客服管理的使命感、目標驅(qū)動、計劃推行、規(guī)范標準化、督導跟進、同理心六個方面進行闡述。采取提問題、解難題、教做法、傳經(jīng)驗等形式，進一步梳理明確了在客服管理工作中誰來落實、怎么落實、落實程度，幫助參會人員拓寬工作思路、增強履職能力，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為破解實際工作難題的思路、方法和舉措，全面提升客服管理人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

培訓指出，客服服務(wù)要以提升客戶滿意度為目標，以精細化和標準化落地為紐帶，準確把握客服工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，尋求客戶的滿意突破點、新途徑，提高熱用戶對公司客服服務(wù)的認可度、信賴度。

培訓強調(diào)，做好客服管理，一是要樹好責任導向，切實履行職責使命?？头芾砣藛T要對所從事職業(yè)價值高度認同，要知責于心想干事，擔責于身能干事，履責于行干成事；二是要使命必達、積極擔當作為。作為客服管理人員，要能作為、善作為、敢作為，在推動客服工作中真抓實干、敢于爭先； 三是要發(fā)心利他，凝心聚力促發(fā)展?？头芾砣藛T要講政治、顧大局、促團結(jié)、聚和力，在各自崗位上重實干、求實效，以作風大轉(zhuǎn)變、隊伍大提升推動客服工作的落實。

本次培訓，強調(diào)問題導向、實踐導向。使參會人員開闊了視野思路，提升了自身能力素質(zhì)，為推動集團客服工作高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。