12月10日下午，呼市城發(fā)供熱管網(wǎng)維護(hù)服務(wù)有限公司在會(huì)議室召開了股東會(huì)。城發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳利勤作為呼市城發(fā)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司股東代表，城發(fā)公司總經(jīng)理呂德育、副總經(jīng)理武云（供熱管網(wǎng)公司監(jiān)事），北京德和衡（呼和浩特）律師事務(wù)所法律顧問單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

    會(huì)上，審議通過了《2019年城發(fā)供熱管網(wǎng)公司工作報(bào)告》《2019年城發(fā)供熱管網(wǎng)公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司利潤分配方案的議案》《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司修訂章程的議案》、《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司減少注冊(cè)資本金的議案》等五項(xiàng)議案。

    供熱管網(wǎng)公司經(jīng)理章剛龍作了《2019年供熱管網(wǎng)公司工作報(bào)告》，匯報(bào)了2019年公司經(jīng)營情況、對(duì)《城發(fā)公司2018年度審計(jì)管理建議書》的整改落實(shí)情況、公司日常運(yùn)營情況及存在問題和解決辦法。

    吳利勤指出，供熱管網(wǎng)公司始終秉持為供熱保駕護(hù)航的成立初衷，較好的完成了2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)供熱管網(wǎng)公司近幾年的經(jīng)營管理情況，提出要求，一是要進(jìn)一步提高工作效率，尤其在合同簽訂和工程結(jié)算方面，不能有等靠要的思想，要主動(dòng)出擊。面對(duì)困難和阻礙，積極想辦法和對(duì)策化解。二是要做到抓進(jìn)度保質(zhì)量重安全創(chuàng)文明，要從運(yùn)營管理方面有效降低供熱主業(yè)成本。三是要提高應(yīng)急處置能力。管網(wǎng)公司作為供熱服務(wù)行業(yè)，應(yīng)急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，把服務(wù)供熱放在第一位，充分發(fā)揮供熱保駕護(hù)航的作用。

    武云要求，管網(wǎng)公司要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作方法，研究和解決公司發(fā)展和管理過程中的一些重大問題，群策群力，共同努力，把公司經(jīng)營管理工作做得更好，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)保值增值率。

    最后，呂德育強(qiáng)調(diào)，管網(wǎng)公司一要認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的總體目標(biāo)上來。二要抓機(jī)遇，提高市場競爭力。要抓住政策機(jī)遇、市場機(jī)遇，進(jìn)一步加大市場開拓力度，提高市場競爭力。只有把公司規(guī)模做大了，才能增加自身的盈利能力，確保國有資產(chǎn)保證增值。三要完善法人治理結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮法人治理作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范和控制新的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);要堅(jiān)持依法、合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變。