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      “疫”路前行保供暖 聚焦城發(fā)供熱系列專題報道—抗疫保供篇

      2022/10/11 17:54:22

      臨近國慶,市區(qū)排查發(fā)現(xiàn)零星新冠陽性病例。而此時正是城發(fā)金橋分公司一年一度供熱啟運準(zhǔn)備最繁忙的時間。管網(wǎng)注水試壓、站內(nèi)設(shè)備起運調(diào)試、老舊管網(wǎng)漏點搶修……為此,分公司緊急啟動疫情下的供熱應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)備疫情防控物資、組建備用中心站和供熱預(yù)備隊成員……

      部署抗疫和保供工作

      面對市區(qū)突發(fā)出現(xiàn)零星新冠病例,金橋分公司領(lǐng)導(dǎo)及時研判。10月2日上午,召開了抗疫保供熱工作安排部署視頻會議。會議要求各一線部門做好應(yīng)對疫情的各項工作準(zhǔn)備,日常消毒消殺要到位、外出巡網(wǎng)要加強個人防護(hù)等等。分公司防疫保障部門要做好防護(hù)服、口罩、消毒液和酒精等物品儲備、采購和分發(fā)等工作。并要求綜合辦聯(lián)系物業(yè)做好閉環(huán)人員伙食等后勤保障工作。

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      各一線部門人員疫情防護(hù)安全是保證供熱戰(zhàn)斗力的基本。分公司要求對于上班人員,要在工作時加強自我防護(hù),減少與人員接觸,對于中高風(fēng)險區(qū)域地區(qū),采取聯(lián)系物業(yè)代管熱力站或者由居住小區(qū)的員工參與熱力站的管理。同時要求各所合理安排班組成員,每五天為一個班次,實行閉環(huán)管理,將疫情傳播風(fēng)險降到最低。此外,在運營五所新址設(shè)立應(yīng)急預(yù)備所,用于緊急時投入使用。

      搶修和保供兩不誤

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      9月26日開始,金橋分公司就開始給供熱主管網(wǎng)“大動脈”注水試壓,比往年提前了幾天,以通過管網(wǎng)注水試壓盡早發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)因老化和夏季檢維修等原因?qū)е鹿芫W(wǎng)跑冒滴漏等問題,及時發(fā)現(xiàn),及時搶修,確保不影響如期正常供熱。

      10月4日至5日,金橋分公司巡網(wǎng)工作人員相繼發(fā)現(xiàn)金盛路電廠處、興安南路和二環(huán)路交叉口西北角處和新西望東區(qū)中國銀行門前綠化帶供熱管網(wǎng)有疑似跑水跡象。

      而恰在此時,新冠疫情又再次肆虐地在市區(qū)擴散蔓延。面對突如其來的疫情,分公司啟動了疫情下的供熱保障應(yīng)急預(yù)案,在做好疫情防護(hù)前提,及時聯(lián)系保駕護(hù)航單位,及時對發(fā)現(xiàn)的三處漏點開挖、探測和“確診”。

      金盛路電廠處的管網(wǎng)漏點最為關(guān)鍵,事關(guān)金橋供熱片區(qū)的熱源“主動脈”,擔(dān)負(fù)供熱初期近1200萬平方米的供熱面積。

      發(fā)現(xiàn)金盛路電廠管網(wǎng)漏點處后,第一時間聯(lián)系調(diào)運了兩臺挖機,于次日早晨同時組織開挖作業(yè),作業(yè)坑直徑達(dá)15米,深約6米,經(jīng)過幾個小時的作業(yè),終于探明了漏點。

      面對管徑1.2米、長度近3000米的供熱管道。要維修漏點,首先要解決的就是管網(wǎng)泄水、泄壓。

      開孔作業(yè),5、6臺水泵同時抽水作業(yè),水龍帶如同水龍一樣,抽取泄壓的積水。經(jīng)過近6個小時的抽水作業(yè)后,開始漏點的焊補作業(yè)和焊接探傷。10月6日13時,終于完成管網(wǎng)漏點搶修。

      興安南路和二環(huán)路交叉口西北角處漏點經(jīng)開挖后發(fā)現(xiàn)是因為管道和補償器老化漏水。因為此段管網(wǎng)使用有20個年頭了。經(jīng)公司分析論證后,決定替換此段近130米的溝槽管段。

      為了爭取搶修時間,施工作業(yè)采用分段開挖換舊管道、分段焊接新管道同時作業(yè)方法施工。經(jīng)過近5天的持續(xù)鏖戰(zhàn),10月9日8時,完成了此段管網(wǎng)替換搶修。

      同時,展開搶修的新希望、橋二熱力站一次網(wǎng)供熱支線也分別于10月7日、9日完成搶修。

      10月6日11時,中繼泵站開始啟運,為橋靠分公司1455萬平方米輸送熱源。

      10月9日11時,管網(wǎng)主線開始升溫,將一股股熱流送進(jìn)千家萬戶。

      截止10月10日12時,金橋分公司投運熱力站95座,投運面積達(dá)1205.3萬平方米。燃煤散燒區(qū)域有4個村(社區(qū))開栓供熱,其他3個村(社區(qū))因疫情封控等原因未投運,目前按照疫情防控要求積極聯(lián)系投運,爭取盡早開栓送熱。

      凝心聚力做好保障工作

      可靠保障就是檢驗綜合處置力,堅決打好急難險阻應(yīng)急戰(zhàn)。

      在管網(wǎng)注水試壓初期,快速應(yīng)對管網(wǎng)的跑冒滴漏,是爭搶維修時間的關(guān)鍵。面對管網(wǎng)試壓跑水漏點,分公司按照搶修預(yù)案,分工作業(yè),同時開展搶修。每個搶修點工地代表24小時跟班指揮調(diào)度。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)得知金盛路主管網(wǎng)出現(xiàn)漏點時,更是在第一時間趕赴現(xiàn)場,了解實情,科學(xué)決策,指導(dǎo)管網(wǎng)搶修。

      疫情快速擴散之下,分公司對防疫情和保供熱齊抓共管,堅決做到既要嚴(yán)防疫情傳播感染,又要保證各供熱設(shè)備如期投運。首先對廠區(qū)人員實行閉環(huán)管理和人員風(fēng)險等級預(yù)判。對外網(wǎng)必須外出作業(yè)人員加強疫情防護(hù),配發(fā)防護(hù)服、口罩和消毒消殺疫情防控物品。其次,做好人員日常風(fēng)險等級掌控,做好輪班人員篩選、排查工作。

      一線人員生活物資如何有效持續(xù)保障?分公司想方設(shè)法調(diào)集32套床鋪,解決閉環(huán)管理人員的住宿問題。積極協(xié)調(diào)職工食堂調(diào)劑員工日?;锸迟|(zhì)量,提高餐標(biāo),增加水果和夜餐,一日三餐專人專車定時為一線職工送去可口的飯菜和水果。同時,還倡導(dǎo)一線部門負(fù)責(zé)人積極做好員工在疫情和工作重壓之下的心理疏導(dǎo)工作。

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      截止目前,分公司設(shè)立應(yīng)急中心所兩處,閉環(huán)管理7個工作場所,上崗人員109人。購買防護(hù)服300套,口罩2300只,酒精90瓶,洗手凝膠60瓶,乳膠手套300雙。保障一線職工用餐,送餐近1950份。愛心企業(yè)也伸出援助之手,危急時刻捐助食品提供給一線職工。

      面對肆虐無情的疫情,城市燃熱集團(tuán)各供熱公司都擔(dān)負(fù)著抗疫情、保供熱社會民生責(zé)任,全員上下面對突如其來的困難,眾志成城,想方設(shè)法,共渡難關(guān),用一顆顆默默無聞熾熱的心,用溫度暖青城,為這個城市千家萬戶守護(hù)一片溫暖的港灣。



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