4月4日下午，富泰長(zhǎng)輸供熱公司召開長(zhǎng)輸供熱管網(wǎng)工程施工推進(jìn)調(diào)度會(huì)。

會(huì)上五個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各區(qū)的施工進(jìn)展、手續(xù)辦理、征地拆遷等方面的情況以及工程推進(jìn)過程中遇到的困難、問題和訴求，并就關(guān)鍵問題展開討論梳理，與會(huì)人員直擊項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，集思廣益提出各自的意見和建議。

城市燃熱集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱苤赋觯L(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目是集團(tuán)公司各項(xiàng)建設(shè)工程中的重中之重，各單位、各部門要提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任、主動(dòng)作為，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和溝通對(duì)接，形成齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的全局意識(shí)和攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的水、電、氣、光纜等地下管網(wǎng)復(fù)雜影響施工進(jìn)度以及資金調(diào)配、土地征拆等瓶頸、堵點(diǎn)問題，為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙，為施工創(chuàng)造良好的條件；施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等各單位和集團(tuán)公司、富泰熱力公司有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)，嚴(yán)格按照工程計(jì)劃，合理排布工期，全面提升項(xiàng)目管理水平，切實(shí)抓好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作，扎實(shí)做好服務(wù)保障等相關(guān)工作，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目施工提速、提質(zhì)、提效。

城市燃熱集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂德育指出，長(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目是首府集中供熱史上規(guī)模空前的一項(xiàng)重大工程，涉及面廣、施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)，項(xiàng)目推進(jìn)過程中，將會(huì)遇到一系列躲不開、繞不過的問題、難題，面對(duì)困難、挑戰(zhàn)，我們要增強(qiáng)信心、鼓足勇氣、坦然應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，既要在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒，積極探索完善破題的思路舉措，又要對(duì)可能出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)提前做出預(yù)判并制定儲(chǔ)備周密的應(yīng)對(duì)方案，只要我們開動(dòng)腦筋多思考、群策群力多謀劃、腳踏實(shí)地多努力、撲下身子多流汗，就沒有爬不上的坡、過不去的坎、解不開的難題、攻不破的難關(guān)。

呂德育強(qiáng)調(diào)，目前我們要集中力量重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是要緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完善推進(jìn)措施，確保工程建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；二是相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合當(dāng)?shù)劓?zhèn)村加快移林、移草、遷墳等清表工作速度和施工道路建設(shè)進(jìn)度，確保4月15日前征地工作完成率達(dá)到95%以上，確保施工道路暢通，同時(shí)要盡量避免施工給附近村民備耕、春耕、春播、澆灌帶來(lái)不便；三是要調(diào)集一批技術(shù)過硬的骨干力量，充實(shí)到對(duì)管、焊接、吊車操作隊(duì)伍中，做到材料進(jìn)場(chǎng)、吊運(yùn)安裝、對(duì)管、焊接質(zhì)量把控等各個(gè)環(huán)節(jié)擺布合理，每道工序無(wú)縫對(duì)接，保證日均完成焊口400道以上，焊接合格率達(dá)到98%以上；四是長(zhǎng)輸公司各部門要主動(dòng)和政府有關(guān)部門、外協(xié)單位以及施工建設(shè)涉及到的土地使用、地下管網(wǎng)、道路橋梁等相關(guān)單位多溝通、多聯(lián)系、多碰頭、多商量，齊心協(xié)力、共同發(fā)力，打通項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)；五是要確保總包方資本金及時(shí)到位、合理分配，備足機(jī)動(dòng)應(yīng)急資金；六是要組建工作專班，優(yōu)化人員配備，完善工作機(jī)制，簡(jiǎn)化辦事程序，確保各層級(jí)、各梯隊(duì)、各方面人員結(jié)構(gòu)合理，管理服務(wù)、運(yùn)行各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效；七是物資采供部門要根據(jù)工程進(jìn)度及施工需求及時(shí)組織采購(gòu)、調(diào)運(yùn)各類物資，嚴(yán)格規(guī)范材料進(jìn)出庫(kù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)簽證、驗(yàn)收、資金支付、審批等程序，決不允許出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足而誤工的現(xiàn)象；八是要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、高速推進(jìn)。