為進一步了解在建工程施工中存在的困難和問題，確保在建工程能夠按時完工。6月5日，集團紀委督導組一行深入到燃氣熱力公司就正在實施的工程進行現場督導。

督導組一行實地查看了管材的存儲狀況，詳細詢問了管材到貨的時間、數量以及分配使用的情況。物資管理人員匯報了材料到貨情況和目前存在的問題。

隨后，督導組一行與公司班子成員進行了交流座談。會上，聽取了一網互聯互通、小區(qū)二網建設工程的整體進展情況，以及目前存在的問題和困難。

督導組在聽取匯報后，針對存在的問題提出了建設性的意見和建議。督導組指出，溫暖工程是今年的一號工程，公司要提高政治站位，務必采取有效措施，確保各項工作落實到位，安全、優(yōu)質、如期完成。督導組要求，一是要應加強與供貨商的溝通協調，優(yōu)化采購流程，科學制定工程工作預案，以有效措施應對可能出現的風險；二是要加大與屬地政府溝通力度，及時解決有關外運問題；三是要緊盯溫暖工程輿論情況，做好輿情防控和處置工作；四是要牢牢抓實安全生產工作，加強工程建設和燃氣供應的安全生產管理；五要是強化黨風廉政建設，把溫暖工程做成廉潔工程，加大對工程項目的監(jiān)督力度，發(fā)揮好監(jiān)督保障作用，確保項目保質保量、高效完成。